Das Unternehmen steht nicht mehr vor der Frage „Wie wachsen wir?“, sondern vor: „Was müssen wir ablösen, konsolidieren oder kosteneffizienter gestalten, um handlungsfähig zu bleiben?“ Veraltete Systeme, redundante Tool-Landschaften und kostenintensive Infrastrukturen binden Ressourcen, die anderswo gebraucht werden. Interne Widerstände verhindern die notwendigen Entscheidungen.
Ich steuere die End-to-End-Ablösung von Legacy-Systemen und die Konsolidierung von Infrastrukturen — einschließlich der unvermeidbaren internen Konflikte. Das bedeutet: Roadmap-Design mit klarer Priorisierung, Ressourcenkonflikt-Management zwischen Betrieb und Projekt und Aufbau der organisatorischen Basis, die die neuen Lösungen dauerhaft trägt.
