Unternehmen stehen 2026 unter dreifachem Druck: Kosten senken, Regularien einhalten, handlungsfähig bleiben – gleichzeitig. Strategische Programme scheitern dabei selten an der Technologie. Sie scheitern an organisatorischen Konflikten, regulatorischen Blockaden und an Ressourcenengpässen, die niemand rechtzeitig löst. Genau hier setze ich an. Als unabhängiger Senior Program Manager übernehme ich die Gesamtverantwortung für Ihr kritisches Programm — und sorge dafür, dass es das Ergebnis liefert, für das es geplant wurde.
Konflikte auf Vorstandsebene lösen
Ich entschärfe strategische Blockaden zwischen IT, Fachbereichen, Betriebsrat und Compliance — und sichere damit die notwendigen Entscheidungen und Ressourcen.
Rollouts beschleunigen
Nachgewiesene Verkürzung von Rollout-Zeiten — von neun Monaten (Deutsche Bahn) bis auf zwei Wochen (EDEKA). Ihr ROI wird früher realisiert.
Kosten dauerhaft senken
Skalierbare Change-Organisationen reduzieren den Support um bis zu 60 % und senken Qualifizierungskosten um 60–70 %. Diese Effizienz hält — auch nach Projektende.
Regulatorische Komplexität bändigen
NIS2, DSGVO, EU AI Act, branchenspezifische Vorgaben – ich führe parallele Compliance-Anforderungen in ein integriertes Governance-Framework zusammen. Von Beginn an — statt sie als Blocker zu behandeln.
Verfügbarkeit: ab sofort
Tagessatz: auf Anfrage
Lassen Sie uns über die Steuerung Ihres nächsten kritischen Programms sprechen.