Erfolgreiche Steuerung der Compliance-konformen Cloud-Adoption (BAS-Konformität) und Lösung eines strategischen Ressourcen- und Zielkonflikts auf Vorstandsebene. Dies sicherte die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens bei minimalem regulatorischem Risiko.
Change-Programm und Prozess-Steuerung der M365-Einführung
Senior Transformationsmanager / Lead Change & Adoption
Der Aufbau einer skalierbaren Change-Organisation (100+ Guides) ermöglichte die Beschleunigung des Rollouts von sechs Monaten auf zwei Wochen und entlastete den Servicedesk nachhaltig um 60%. Dies resultierte in einer 60–70% Kostensenkung bei den Schulungsformaten.
Durch konsequente Change-Steuerung wurde der Rollout um neun Monate verkürzt und dadurch Einsparungen im zweistelligen Millionenbereich (Vermeidung von Lizenzverlängerungen) vorzeitig realisiert. Gleichzeitig wurde der Konflikt mit konservativen Geschäftsfeldern und dem Betriebsrat erfolgreich gemanagt.
Steuerung des Programms zur globalen Markterschließung, was trotz des Widerstands der Länderorganisationen ein zusätzliches Wachstum von 10–20% innerhalb von 12 Monaten generierte. Dies verschaffte dem Unternehmen einen strategischen Wettbewerbsvorteil durch technische Integrationsfähigkeit.
