Programme scheitern selten an schlechter Technologie. Sie scheitern an Richtungskonflikten auf Vorstandsebene, an regulatorischen Anforderungen, die niemand rechtzeitig in die Struktur integriert, und an Organisationen, die neue Systeme formal akzeptieren — aber faktisch nicht nutzen.
Genau da setze ich seit über 25 Jahren an. Bei Deutsche Bahn AG, EDEKA DIGITAL, BITMARCK, SIGNAL IDUNA und Eurex — und heute auch für mittelständische Unternehmen in Mittel- und Oberfranken, die mit NIS2, EU-KI-Act und Cloud Governance konfrontiert sind.
Nicht die Rolle ist mein Angebot. Das Ergebnis ist es.
Meine Stärke liegt nicht in der Verwaltung von Meilensteinen, sondern in der Steuerung des Gesamtprogramms in seiner vollen Komplexität — dort, wo Struktur, Politik und Mensch gleichzeitig bewegt werden müssen.
Meine Karriere begann in der Anwendungsentwicklung — Deutsche Bank, Bayerische Hypo-Bank — und im DV-Management. Dieses technische Fundament ist bis heute der Grund, warum ich Machbarkeitsgrenzen realistisch einschätze und warum IT-seitige Gesprächspartner mir vertrauen.
Durch meine spätere Tätigkeit im internationalen IT-Dienstleistungsumfeld (EMC² / Dell Technologies, EMEA) und in der Personalberatung (SHL) entwickelte ich zusätzlich Expertise in Vertriebsstrategie, Go-to-Market-Programmen und Organisationsentwicklung.
Diese Kombination aus technischem Verständnis, organisatorischer Erfahrung und kaufmännischer Pragmatik ermöglicht mir in kritischen Programmen den entscheidenden Schritt: Ich spreche die Sprache aller Stakeholder — von der IT-Sicherheit über den Betriebsrat bis zur Geschäftsführung.