Strategische Programme scheitern selten an der Technologie. Sie scheitern an den Dingen, die niemand rechtzeitig anspricht: organisatorische Blockaden zwischen IT und Fachbereich, regulatorische Anforderungen, die als Bremse behandelt werden, Ressourcenengpässe, die sich aufstauen bis es zu spät ist.
Ich erkenne diese Muster früh — weil ich sie in über 20 Jahren in kritischen Programmen bei Konzernen wie Deutsche Bahn und EDEKA immer wieder gesehen und gelöst habe. Ich übernehme die Gesamtverantwortung für Ihr Programm. Nicht als externer Berater, der Empfehlungen abgibt. Sondern als jemand, der dafür geradesteht, dass das Ergebnis eintritt.
Drei Bereiche, in denen ich das nachweislich geliefert habe: