Ihr Problem: Die Fusion scheitert an der Organisation, die Prozesse widersprechen sich, oder die Key People verlassen das Unternehmen.
Mein Wert: Steuerung der organisatorischen und prozessualen Harmonisierung nach Akquisitionen oder Abspaltungen. Ich stelle sicher, dass die vertragliche und prozessuale Trennung (Spin-off) oder Integration (PMI) reibungslos verläuft und das operative Geschäft nicht kannibalisiert wird.
Erfolg: Schaffung einer einheitlichen Governance und Überwindung von Widerständen gegen die Kannibalisierung des Bestandsgeschäfts.
